Long term Vision for 2030リックスグループは、
“販売・技術・製造・サービスの高度な融合“と
パートナーとの“協創”により、
世界の産業界の課題解決のための
ソリューションを提供します。

2成長分野（探索・開発）

既存顧客・業界や既存の商材に捉われず、常に成長分野を設定し、新たな顧客を獲得する。成長分野の変化に迅速に反応し、製品・商品・サービスの開発スピードを上げてこれに対応する。

3海外展開（事業範囲の拡充）

• 01既存進出先（中国・タイ・韓国・ドイツ・アメリカ・インドネシア・インド）を軸とした拠点展開（顧客密着）
• 02現地での販売パートナー、メーカー機能の獲得（業務提携・M＆A）
• 03海外で独占的な販売ができる商品・自社製品の開発（協創の推進）

1営業利益率８％以上・ROE11％以上

変化する市場環境で企業としての優位性を保つため、DX 戦略の推進でビジネスモデルの変革と業務標準化・効率化を実現させます。当社がこれまで蓄積してきた情報資産を最大限に活用できる仕組みづくりを行い、事業活動の高効率化による収益性の向上を目指します。

1外部変化に適応した職場環境（ライフ・ワーク・バランス）

• 01残業の削減、テレワーク・WEB会議の推進、フレキシブルな勤務体制など、“New Normal”な働き方改革を推進していきます。
• 02既存のシステムを再構築し、ペーパーレス、キャッシュレスの実現、事務一元化、営業所レスなど事務改革を推進していきます。

2RIXing Action(※1)を実践できる
人材の育成と定着

• 01人材開発の役割に特化した組織を新設します。
• 02ステージ毎に求められる人材像を定義し、計画的な研修・教育の仕組みづくりを行います。
• 03研修・教育のフィードバックを強化し、成果の見える化を行います。

• パンフレットで見る

(※1)RIXing Action：リックスの経営理念・行動指針・社風・歴史・ビジネスモデル等を表す総称であり、脈々と受継がれてきたもの

3社内外協創(※2)を実現する組織の構築

• 01新事業・新製品を持続的に産み出す組織としてNB開発本部設立、産み出す場として新R&Dセンターの構想、計画、建設を行います。
• 02国内・海外の縦割りを打破するために、これを集約したグローバル営業本部を発足させ、これまで以上の密な連携を行います。
• 03リックスグループのシナジーを向上させるために、グループ経営を促進する為の部門を設置します。

• リックス協創センターについてはこちら

(※2)協創：社内はもちろん、顧客、仕入先、大学、ベンチャー、国の機関などと”協”力してソリューションを”創”り上げること

リックスグループのサステナビリティ方針

地球上で活動をする一企業として、持続可能な社会/世界の実現に向けた取り組みを行う。持続可能な開発目標Sustainable Development Goals : SDGｓの達成に向けた活動を推進する。
次の創業150年、200年へ向け、持続的に成長できる企業を目指し、環境E、社会S、ガバナンスGの３つの視点で、社会課題の解決に向けた取り組みを行う。